民泊・ホテル・旅館の
民泊・ホテル・旅館向け
PMI支援サービス
民泊・ホテル・旅館業界に特化した専門コンサルタントが、M&A後の引き継ぎや運営の課題を徹底サポートし円滑な経営統合を実現します。
業界特化の専門業者をご紹介し、収益最大化をサポート。
民泊・ホテル・旅館のM＆Aに関する
こんなお悩みはありませんか？
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01 引き継ぎがスムーズに進まない
オペレーションやスタッフの引き継ぎがうまくいかず、業務に支障が出ている。
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02 ブランドやコンセプトが
ぶれてしまう買収後にブランドの方向性が統一されず、顧客満足度が低下してしまう。
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03 スタッフのモチベーションが低下
経営者交代による不安から、スタッフの離職や士気の低下が起こっている。
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04 財務や契約の整理が難しい
過去の契約や財務状況の整理がうまく進まず、経営計画が立てにくい。
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05 運営コストが想定以上にかかる
事業の統合後に、予想外のコストが発生し、収益が圧迫されてしまう。
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06 集客やマーケティング戦略が
うまくいかないこれまでの集客方法が通用せず、稼働率が下がってしまっている。
民泊・ホテル・旅館向け
PMI支援なら
お気軽にご相談ください
Tabiji Partnersは、宿泊業に特化したM&A仲介会社です。
民泊・ホテル・旅館のM&Aにお悩みの方は、お気軽にご相談ください。
Tabiji Partnersの
民泊・ホテル・旅館向け
PMI支援サービスの特徴
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01スムーズな業務引き継ぎ支援
現場スタッフとの連携を強化し、オペレーションの円滑な移行をサポート。
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02ブランド・コンセプトの統一
買収後もブランド価値を維持し、ターゲット顧客を逃さない戦略を提案。
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03スタッフの定着・モチベーション向上支援
社内研修やコミュニケーション施策を通じて、スタッフの不安を解消。
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04財務・契約の整理と最適化
過去の契約・財務状況を整理し、スムーズな経営移行をサポート。
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05コスト削減＆収益最大化の施策提案
無駄なコストを削減し、M&A後の収益向上を実現するプランを策定。
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06集客戦略・マーケティングの強化支援
デジタルマーケティングやOTA最適化を活用し、稼働率アップを支援。
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Tabiji Partnersは、宿泊業に特化したM&A仲介会社です。
民泊・ホテル・旅館のM&Aにお悩みの方は、お気軽にご相談ください。
民泊・ホテル・旅館向けPMI支援サービスの流れ
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01 現状分析・課題抽出
M&A後の事業状況を詳細に分析し、運営・財務・人材・集客面の課題を明確化。
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02 PMI戦略の策定
事業の円滑な統合と成長のため、短期・中長期のPMI計画を策定。
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03 オペレーション・業務フローの最適化
既存スタッフとの連携を強化し、業務の引き継ぎ・効率化を支援。
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04 人材定着・組織マネジメント支援
従業員の不安を解消し、モチベーション向上・離職防止策を実施。
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05 収益向上・コスト削減施策の実施
価格戦略・OTA最適化・マーケティング施策を導入し、利益率を改善。
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06 アフターサポート・成長支援
PMI完了後も、経営の安定化・事業拡大に向けた継続支援を提供。
民泊・ホテル・旅館向けPMI支援の
実績・事例
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本事業集中のために
都内40代会社経営者事業拡大のための資金獲得手段を模索していたところ、友人からTabijiPartnersさんをご紹介いただきました。
買い手の方も素晴らしい人格者で非常によい取引になりました。
民泊を運営されている方は一度TabijiPartnersさんに相談してみることをお勧めします。仮に売却しないとしても選択肢として持っておくことで運営の精神的な負担も軽減されます。 -
さらなる宿泊事業拡大へ
30代会社員副業民泊コロナ明けをきっかけに副業で民泊事業を始めました。
最初は副業でしたが、本業の2倍近くの収入が民泊から入ってくるようになったタイミングでさらに事業を拡大していくことを決めました。
拡大にあたり、既存事業を一度現金化する必要があり、M&Aを選択しました。
複数社に依頼しましたが、TabijiPartnersさんが一番多くの買い手の方を紹介してくださり、自ずとTabijiPartnersさん紹介の買い手の方への売却を決定しました。 -
民泊から不動産投資へ
都内30代不動産投資家元々賃貸業を営んでおりましたが、コロナを機に民泊を始めました。
実際に運営してみると、事業性が大きく、利益は出ていましたが自分の性格にはあまりあっていないのではという悩みを抱えていました。
そんなときTabijiPartnersに事業売却という選択肢を教えていただき、無事自分が満足する形で売却することができました。
譲渡後のサポートも充実しているので、買い手の方にはさらに利益を伸ばしてほしいです。 -
事業転換のために
30代九州地方会社経営九州地方で民泊をやっていましたが、次の年より関西の方で清掃事業を開始する予定でした。
九州の民泊はそのままスケルトン戻しかなと思っていたのですが、M&Aを活用して、次の方に引き継ぐことが得きました。 -
管理負担軽減のために
海外在住30代不動産投資家コロナ禍から民泊を始め、4件の民泊をやっていました。
十分なキャッシュフローがあったのですが、海外からの遠隔管理で正直手が回っておらず、どうにか軽減出来ないかと悩んでいました。
その時友人からTabijiPartnersさんを紹介いただきました。
3ヶ月という短い期間で無事売却する事ができ、非常に満足しています。 -
観光事業参入のきっかけに
観光・宿泊企業民泊事業への参入をきめたはいいものの、物件が見つからず悶々とした日々を送っていました。
TabijiPartnersさんとであい、M&Aを活用することによって超好立地の民泊を始めることができました。
今回新規参入ということで不安でしたが、譲渡後のサポートも充実しており、引継ぎ完了後も定期的に運営相談に乗っていただいています。
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他社との違い
- 価格
- 対応範囲
- 総合提案力
Tabiji Partners
- 最低30万円（税別）というリーズナブルな価格を提供
- M＆A仲介にとどまらず、集客から運営体制までご支援可能です
- 宿泊業において現場レベルでの提案ができます
A 社
- リーズナブルな金額を設定
- M＆A成約までの支援が多い
- 現場レベルでの提案ができる企業は少ない
B 社
- M＆A成約までの支援が多い
- 総合的な提案ができる企業は少ないです
担当コンサルタントのご紹介
菊地成俊
株式会社Tabiji Partners 共同代表。
SaaS営業でチームマネジメントを経験。民泊清掃・民泊運営に1年半ほど携わる。Airbnbスーパーホスト。BATONZ認定M&Aアドバイザー 。
宿泊施設の業務資本提携スキームの構築、旅館業のM&Aに強みを持っています。
担当コンサルタントのご紹介
濱口優太郎
株式会社Tabiji Partners 共同代表。
元バックパッカー。ホテル業務、民泊運営を長年経験。地方リゾートパーク立ち上げに携わる。
Airbnbスーパーホスト。BATONZ認定M&Aアドバイザー。特に都内の新法の民泊M&Aに強み。
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PMI支援サービスの料金
30 万円(税別)〜
詳しい情報はお気軽にご相談ください
民泊・ホテル・旅館向けPMI支援サービスでよくある質問
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A
着手金はかかりません。弊社はより多くのM＆Aを成立させるために完全成果報酬制を採用しております。
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A
可能です。不動産の所有権がない場合でも営業権の譲渡が可能です。
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A
可能です。2023年12月の法改正により、旅館業の許認可を事業譲渡でも引き継げるようになりました。
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A
専門のコンサルタントが様々な計算手法を用いて、最適な企業価値を算定いたします。
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A
もちろん可能です。実際に弊社では関東以外に九州、関西での成約実績があります。
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A
可能です。たとえコロナ禍が赤字でも弊社では直近の利益も計算に入れることで、より柔軟な企業価値の算定を行っております。
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A
最短14日という短期間での成約実績があります。
平均的には2~3ヶ月です。まずは弊社独自のコミュニティで買手の企業様を絞らせていただき、適切にマッチングさせる事でスピーディな成約を実現しています。 -
A
・領域特化し、独自コミュニティを用いた最適マッチング
・譲渡企業様が成約するまでの無料の完全成果報酬型
・観光領域に精通したアドバイザーのフルサポート
上記の3つが弊社の強みになります。 -
A
M＆Aには様々な方法が存在します。まずはアドバイザーまでご相談ください。
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A
そのまま、関与するケースもあれば、完全に退任するケースもあります。まずはご相談ください。
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A
可能です。まずはアドバイザーまでご相談ください。
お問い合わせ
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